Stratégie 2030

Notre stratégie pour les prochaines années.

Avant-propos et principes

Le présent document décrit la stratégie décennale de l’organisation Protection de l’enfance Suisse. D’où son titre : Stratégie 2030 ! La stratégie 2014 actuelle, qui définit des objectifs jusqu’en 2020, a été partiellement reprise et remplacée. Certains contenus de la stratégie 2014 sont toujours en vigueur, mais la stratégie 2030 remplace globalement la stratégie 2014. La révision de notre stratégie procède de la mise à jour de l’analyse environnementale de la Haute école spécialisée bernoise, département travail social, du 19 juin 2013, des réflexions stratégiques du programme « Mise en œuvre de la stratégie 2019–2024 » du 24 août 2018 et de la révision organisationnelle par M. Felix Helg au premier semestre 2019. L’évolution, la formulation et la mise en œuvre de la stratégie 2030 reposent aussi sur une compréhension stratégique plus approfondie et plus dynamique.

Cette vision de la stratégie suit les principes théoriques du « développement systémique » pour des « organisations à dynamique solide » (cf. Nagel, R., Wimmer, R. (2015). Einführung in die systemische Strategieentwicklung. Heidelberg: Carl Auer sowie Wohland, G., Wiemeyer, M. (2012). Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Lüneburg: Unibuch). Le « développement stratégique systémique » entend par « stratégie » le projet d’une « vision d’avenir ».

Cette vision permet de « diriger à partir du futur émergent » (cf.: Scharmer C.O., Käufer K. (2013). Von der Zukunft herführen. Von der Egosystem- zur Ökosystemwirtschaft. Theorie U in der Praxis, Carl-Auer). Cette vision d’avenir stratégique n’est pas un point final, mais un point fixe dynamique. Cette conception prospective est un projet en perpétuelle mutation. C’est un guide, et non un but immuable, qui définit et délimite le « corridor stratégique » pour les prochains développements de Protection de l’enfance Suisse. C’est ce qui fait sa force, la force attractive de l’avenir. Le « développement stratégique systémique » considère l’action stratégique comme un processus « récursif ». Cela implique de revoir périodiquement la vision d’avenir, le projet et les thèmes de développement.

La mise en œuvre de la stratégie 2030 s’effectue conformément à un « calendrier stratégique » pluriannuel comprenant des thèmes clés, des projets et des objectifs ainsi que des objectifs annuels définis dans le cadre du programme annuel et du budget (objectifs, mesures et moyens). Le calendrier stratégique définit en particulier les projets à long terme et les étapes clés. La direction est responsable de la mise en œuvre de la stratégie 2030.

Le projet a été adopté par le conseil de fondation de Protection de l’enfance Suisse le 20 mai 2020.

Objectif, vision & mission

Objectif de la fondation

L’article 2 de l’acte de fondation définit le but de Protection de l’enfance ainsi : « L’objectif particulier de la fondation est de protéger les enfants contre la mise en danger, la négligence, l’exploitation et contre toutes les formes de violence. Il vise à préserver l’intégrité et la dignité émotionnelle, psychologique, physique et sexuelle des enfants, à faire respecter leurs droits, à promouvoir leur développement individuel et leur intégration sociale. La fondation s’oriente dans ses travaux sur des principes juridiques et scientifiques reconnus. »

Vision & mission

Une Suisse favorable aux enfants.

Nous sommes la voix des enfants en Suisse.

Protection de l’enfance Suisse s’engage en faveur d’une Suisse où tous les enfants sont protégés et encouragés. Où ils sont intégrés dans une société à laquelle ils peuvent participer et dans laquelle ils peuvent s’épanouir librement. Protection de l’enfance Suisse s’emploie à permettre à tous les enfants vivant en Suisse de grandir dans la dignité, en bénéficiant d’une protection au sens de la Convention de l’ONU relative aux droits de l’enfant.

Stratégie 2030

Vision d’avenir

La vision d’avenir de « Protection de l’enfance Suisse 2030 » c'est :

être leader national en matière de prévention dans le domaine de la protection de l’enfance ;
disposer d’un programme thématique pour chacune de nos actions;
appliquer systématiquement le principe directeur du « digital first ! » ;
disposer d’un financement durable;
être un employeur attractif.

Ces cinq aspects de la vision d’avenir de « Protection de l’enfance Suisse 2030 » peuvent être transposés dans cinq domaines stratégiques avec leurs thèmes de développement correspondants :

1 Leadership national

Nous mettons en œuvre l’objet, la vision et la mission de la fondation de manière efficiente, performante et durable. En raison de la qualité scientifiquement reconnue, de l’attrait et de l’efficacité de nos actions, nous sommes la première organisation suisse dédiée à la protection de l’enfance dans le domaine de la prévention et entretenons des collaborations basées sur le partenariat avec des institutions spécialisées, des universités ainsi que des acteurs privés et publics qui partagent nos valeurs. Nous mettons systématiquement en œuvre un « agenda-setting » et défendons nos positions d’une manière indépendante, audacieuse et adaptée aux destinataires.