Strategie 2030

Vorbemerkungen und Grundlagen

Das vorliegende Dokument beschreibt die Organisationsstrategie für Kinderschutz Schweiz mit einer Perspektive von etwa zehn Jahren. Deshalb: Strategie 2030! «Aufgehoben» wird die bisherige Strategie 2014, deren Perspektive ins 2020 reichte. «Aufgehoben» im doppelten Sinne des Wortes: aufnehmend und ersetzend. Einige Inhalte aus der Strategie 2014 bleiben weiterhin gültig; insgesamt löst die Strategie 2030 die Strategie 2014 ab. Grundlagen für diese Strategieüberprüfung waren: Die Nachführung der Umfeldanalyse der Berner Fachhochschule Fachbereich Soziale Arbeit vom 19. Juni 2013, die strategischen Überlegungen des Programms «Umsetzung Strategie 2019–2024» vom 24. August 2018 sowie der Organisationreview durch Dr. Felix Helg im ersten Semester 2019. Schliesslich orientieren sich Entwicklung, Formulierung und Umsetzung der Strategie 2030 auch an einem weiterentwickelten, dynamischeren Strategieverständnis.

Dieses Strategieverständnis folgt den theoretischen Grundlagen der «systemischen Strategieentwicklung» für «dynamikrobuste Organisationen» (vgl. Nagel, R., Wimmer, R. (2015). Einführung in die systemische Strategieentwicklung. Heidelberg: Carl Auer sowie Wohland, G., Wiemeyer, M. (2012). Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Lüneburg: Unibuch). Hierzu: Die «systemische Strategieentwicklung» versteht unter «Strategie» den Entwurf eines «Zukunftsbildes». Dieses Bild ermöglicht es, die Organisation «von der Zukunft her zu führen» (vgl. hierzu: Scharmer C.O., Käufer K. (2013). Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystemwirtschaft. Theorie U in der Praxis, Carl-Auer). Dieses strategische Zukunftsbild ist kein fixer Endpunkt, sondern ein dynamischer Fixpunkt. Das Zukunftsbild ist ein – stets provisorischer – Entwurf der eigenen Zukunft, der als Orientierungsbild – und eben nicht als abgeschlossenes Zielbild – den «strategischen Korridor» für die nächsten Entwicklungen von Kinderschutz Schweiz absteckt und eingrenzt. Darin liegt seine Zugkraft – ein Zug aus der Zukunft. Die «systemische Strategieentwicklung» versteht Strategiearbeit als «rekursiven» Prozess. Das heisst: Das Zukunftsbild muss von Zeit zu Zeit erneuert, der Entwurf überarbeitet, die Entwicklungsthemen müssen nachgeführt werden.

Die Umsetzung der Strategie 2030 erfolgt über eine mehrjährige «strategische Agenda» mit entsprechenden Schwerpunktthemen, Vorhaben und Zielsetzungen sowie über davon abgeleiteten Jahreszielen im Rahmen von Jahresprogramm und Budget (Ziele, Massnahmen und Mittel). Die strategische Agenda legt insbesondere die längerfristigen Projekte und Meilensteine fest. Die Verantwortung für die Umsetzung der Strategie 2030 liegt bei der Leitung der Geschäftsstelle.

Die Verabschiedung durch den Stiftungsrat von Kinderschutz Schweiz erfolgte am 20. Mai 2020.

Zweck, Vision & Mission

Stiftungszweck

In Art. 2 der Stiftungsurkunde wird der Zweck der Stiftung Kinderschutz wie folgt festgelegt: «Die Stiftung hat insbesondere zum Zweck, Kinder vor Gefährdung, Vernachlässigung, Ausbeutung und vor jeglicher Gewalt zu schützen. Sie hat das Ziel, die seelische, psychische, körperliche und sexuelle Integrität und die Würde der Kinder zu wahren, ihre Rechte durchzusetzen, ihre individuelle Entfaltung und ihre soziale Integration zu fördern. Die Stiftung orientiert sich bei ihrer Tätigkeit an anerkannten rechtlichen und wissenschaftlichen Grundlagen.»

Zukunftsbild

Zu unserem Zukunftsbild von «Kinderschutz Schweiz 2030» gehört,...

• dass wir die nationale Themenführerschaft im präventiven Kinderschutz beanspruchen;
• dass wir über ein thematisch fokussiertes Programm für alle unsere Tätigkeiten verfügen;
• dass wir der Leitidee «digital first!» systematisch nachkommen;
• dass wir nachhaltig finanziert sind;
• dass wir eine attraktive Arbeitgeberin sind.

Diese fünf Aspekte des Zukunftsbildes «Kinderschutz Schweiz 2030» lassen sich wie folgt als fünf strategische Orientierungsfelder mit entsprechenden Entwicklungsthemen skizzieren: